Оценка персонала
Оценка персонала? Разве я не вижу, кто у меня работает?
Конечно, оценить своих работников вы можете и сами:
– Сегодня у Машки из бухгалтерии новая юбка. Хм… а ей идет зеленый цвет. Хорошо с цветом её волос сочетается. Я оценил. Пойду-ка я поздороваюсь…
Оценить же профессиональный, лидерский и личностный потенциал ваших сотрудников намного сложнее. Кроме того, нужно быть экспертом, чтобы оценить уровень знаний и навыков человека. Например, чтобы оценить кандидатов на должность главного бухгалтера или руководителя отдела маркетинга вам вовсе не обязательно знать бухучёт или маркетинг. Соответствие человека должности можно проверить на основе специального тестирования и собеседования. Собственно это и есть оценка персонала.
Зачем проводить оценку персонала?
- Определение соответствия человека занимаемой должности.
- Определение мотивационной схемы персонала.
- Получение обратной связи от сотрудников.
- Разработка адекватной системы вознаграждения (ожидание работника – фактическая ставка – ценность вклада сотрудника).
- Выявление кадрового потенциала: индивидуального и группового.
- Планирование карьерного и личностного роста подчинённых.
- Выявление сильных и слабых звеньев в коллективе.
Зачем мне привлекать кого-то для оценки моих работников?
Отсутствие личных связей и предубеждений дают максимальную объективность оценки каждого из сотрудников вашей компании. Привлечение человека «извне» снимает дополнительную избыточную нагрузку с сотрудников компании. Иногда бывает что «одна паршивая овца всё стадо портит». Свежий взгляд при оценке персонала поможет определить кадры, которые сдерживают развитие фирмы. Это исключит какие-либо сплетни по поводу «шестёрок» и не повлияет на внутренние взаимоотношения сотрудников.
Почему мне стоит заказывать услугу оценки персонала у вас?
- У наших консультантов большой опыт.
- Мы используем различные методы и подходы при роботе с персоналом.
- Мы несём ответственность за оценку персонала.
- При необходимости мы поможем вам выработать оптимальную стратегию дальнейших действий на основании полученных результатов оценки.
– Эх, а Машка, оказывается, не такая…
На вопрос «Как дела?» она отвечает: «Регулярно».
